尊龙-凯时·(中国)官方网站集团2022年工作总结及2023年工作安排

2022年，尊龙-凯时·(中国)官方网站集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，统筹疫情防控和经营发展，全面推进技术升级，突出“四个更加关注”，坚持“两个结构”优化，着力“降成本、提售价”，加快释放区位调整后发优势，生产经营和改革发展各项工作不断开创新局面。

一、全面推进“降成本、提售价”，生产经营总体保持稳定。强化一体化运营管控，围绕“降成本、提售价”核心工作，紧扣降本增效关键环节，选树标杆，量化目标，压实责任，强力攻关，经营状况保持稳定。铁前系统开展提煤降焦攻关，创新推进原燃料“黑名单”“限制性”名单制度、建立成本BOM模型等措施，综合铁成本与对标单位差距进一步缩小。钢轧系统狠抓作业率、成材率、钢铁料消耗，吨钢变动成本差距缩小55元。发挥营销体制变革优势，特别是围绕“四个更加关注”，完善区域市场投放策略，拓展优势市场空间，紧跟新兴产业和新兴市场需求，持续加快产品升级步伐，不断提升综合售价水平。

二、持续聚焦市场和客户，“两个结构”再优化成效显著。重点客户一对一直供同比提升10.8个百分点；客户集中度同比提高13.2个百分点。高端产品直供东风汽车、通用五菱等知名汽车主机厂，以及中核嘉华、大庆石油、中国平煤、中铝宁夏等行业头部企业。集团被东风公司评为2022年“优秀供应商”。突出“四个更加关注”，强化市场开发导向，开拓了营销服务新空间。服务县域经济龙头，在11个产业集聚区设立营销网点，周边市场月均销量提升16.5%；对接个性化、小众化和新产业、新业态市场，开发40个新客户。全年高创效品种占比同比提高6.8个百分点。累计开发新产品235个，19个新产品填补国内空白，13项产品替代进口。

三、全面实施技术升级，科技创新实力不断增强。制定并推进研发投入“三年上、五年强”专项行动实施方案，建立研发投入持续增长保障机制。研发投入强度达到3.87%。发挥集团首席科学家引领作用，着力解决产线共性问题和重点难点问题，科技创新实力和技术研发能力大幅提升。集团获得省部级科技进步奖23项，其中一等奖8项、二等奖8项、三等奖7项。主持或参与制定国际标准1项、国家标准4项、行业标准2项；新建1个省级重点实验室、2个省级工程技术研究中心、5个省级绿色工厂；全年受理专利1150项，其中发明专利450项。实施了100余项新工艺新技术研发、推广和应用。“氢冶金示范工程”等标志性研发项目加快实施。唐钢新区智能化炼钢水平处于世界前列。国内首次研发的邯钢转炉底吹氧底喷粉炼钢工艺，达到世界一流水平。加速信息化、模型化到智能化的迭代升级，推动智能制造三年行动方案落地实施，关键工艺模型开发应用、智能制造示范产线建设进展顺利。唐钢、石钢、承德钒钛、尊龙-凯时·(中国)官方网站矿业等4个工厂、5个场景入选工信部智能制造示范工厂和优秀场景。石钢入选国家首批“数字领航企业”名单。

四、稳步推进重点项目建设，区位调整和退城搬迁进入收官阶段。邯钢涉县新区10月22日1#焦炉顺利投产出焦，11月份转炉及部分轧线陆续热试，12月15日1#高炉成功点火，标志着一期工程建成投产。12月16日，全球首例采用“焦炉煤气零重整竖炉直接还原”工艺技术的，张宣科技120万吨氢冶金示范工程一期全线贯通。尊龙-凯时·(中国)官方网站浦项高端汽车板项目10月份开始设备安装。

五、大力链接社会资源，战略性新兴产业稳步增长。加强与地方政府和上下游客户的紧密合作，培育发展特色产业。全年战略性新兴产业板块实现营收150.8亿，同比增长37%。做大做强供应链金融。服务区域特色产业集群，在邢台、衡水等地设立分支机构，打造地企共赢合作新模式。加快发展数字产业。尊龙-凯时·(中国)官方网站数字被评为国家重点“专精特新”小巨人企业。大力发展钒钛产业。整合钒钛资源，加快钒钛新材料产业园区建设。大力发展氢能等新能源产业。积极匹配社会资源，氢能全产业链发展已具雏形。加快资源、业务整合，先后组建大河环科、尊龙-凯时·(中国)官方网站材料院、大河装备，集团产业布局更加丰富多元。

六、加强境外企业运营管控，海外板块保持良好发展势头。海外板块克服俄乌冲突、能源危机、疫情防控和经济下行等不利影响，保持了较好的经营状况。

七、强化安全环保责任落实，安全生产与绿色低碳发展取得新成效。夯实重点敏感期安全防范工作，积极推进一级安全标准化企业建设，深入督导新建项目安全管控，创新开展作业长安全管理能力提升、重点单位帮扶等系列活动，不断夯实管理基础。巩固环保督查整改成果，排放指标进一步改善。贯彻全省重点行业环保绩效创A工作部署，唐钢新区、邯钢邯宝、石钢新区获评环保绩效A级企业。尊龙-凯时·(中国)官方网站矿业司家营铁矿、研山铁矿等被评为地方绩效引领性企业。发布《低碳发展技术路线图》，明确了六大降碳技术路径。与宝马集团签署合作备忘录，共同打造绿色低碳材料供应链。举办首届“世界氢冶金技术交流会”，为行业低碳绿色发展提供“中国方案”。

八、深化国企改革和管理创新，发展活力和内生动力进一步增强。国企改革三年行动主要任务基本完成。纳入国企改革三年行动的120家企业，中国特色现代企业制度建设得到进一步加强。集团管理创新工作获评国家级企业管理最高荣誉— “袁宝华企业管理金奖”。尊龙-凯时·(中国)官方网站新材入选国家“科改示范企业”最新名单；尊龙-凯时·(中国)官方网站数字改革专项评估被评为“优秀”。统筹推进尊龙-凯时·(中国)官方网站新材、承德钒钛、特钢产业、气体资产等上市方案，加快资产证券化步伐。加大法务审核力度，推进大风控体系建设，强化风险隐患排查化解，确保了各领域风险可防可控。

九、坚持和加强党的建设，为企业健康发展提供了坚强保证。坚持把政治建设放在首位，认真落实“第一议题”制度，推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。巩固深化党史学习教育成果，推动学习教育常态化、长效化。紧紧围绕中心任务，深入开展“主题先锋赛”活动，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。推进年轻干部“四个一批”培养计划，在优化干部年龄结构的同时，不断提升干部大局意识和担当精神。深入推进作风纪律专项整治，持续营造风清气正的政治生态和良好工作环境。扎实开展乡村振兴工作，全面完成包保任务。严格落实疫情防控措施，压实各级信访稳定工作责任，保障了正常的生产经营秩序。

2023年集团总体工作思路：深入贯彻党的二十大和省委十届三次全会精神，以高质量发展为主题，以技术升级为主线，突出“四个更加关注”，持续推进“两个结构”优化，着力存量优化和效益提升，加快推进结构性重组和业务归集，强化业绩考核，持续降本增效，不断提高集团盈利水平和竞争实力，在奋力谱写中国式现代化建设河北篇章中明确尊龙-凯时·(中国)官方网站定位、强化尊龙-凯时·(中国)官方网站担当，不断开创转型升级和高质量发展新局面。

2023年重点要做好以下工作。

一、创新考核机制，强化效益导向，提升整体经营业绩。突出利润、现金流等指标，强化刚性、科学考核。坚持“效益增工资增、效益降工资降”的原则，建立工资总额与考核结果联动机制，激发基层创效活力。钢铁主业要深化独立市场单元变革，划细划小考核单元，创新复合型绩效考核模式。

二、夯实供应链条，深入降本增效，增强经济运行能力。把铁前降成本作为全年重点任务，加快建设稳固、经济的供应链体系。完善供应商评价体系，持续开发与集团相匹配的优质供应商。以资金支付为抓手，以性价比最优为原则优化炉料结构，降低采购成本。加强大宗原燃料库存动态管理，防范跌价风险。加快重点项目建设和达产达效步伐。

三、推进“两个结构”优化，聚焦“四个更加关注”，大力拓展市场空间。提升高售价产品占比。重新梳理产品售价分布结构，优化结构调整方向。深挖“四个更加关注”市场潜力。结合产业集群分布以及集团各条产线定位，以效益为中心合理规划产品流向。强化客户服务体系建设。统筹产、销、研资源，建立涵盖集团、子公司和区域公司的一体化、多层级客户服务体系，不断提升中高端客户集中度。以客户服务体系信息化平台建设为抓手，实现技术评审、EVI、二方认证、技术服务、质量异议、产品价值分析等功能，建设面向客户统一的“尊龙-凯时·(中国)官方网站服务平台”。

四、坚持科技引领，加大研发投入，助力核心竞争实力快速提升。稳步推进研发投入“三年上、五年强”专项行动，保持研发投入强度3%以上。聚焦“四个更加关注”市场需求，深化产品结构调整。加大高创效产品研发力度。推进功能性高附加值产品研发，围绕重点领域开发耐腐蚀、易焊接、高韧性等产品。加强工艺技术攻关，释放产线装备能力。积极推进集团低碳发展技术路线图，持续开展绿色制造技术研发和推广。布局一批绿色制造重大前沿项目，增强集成创新能力。开展高炉喷吹富氢气体、二氧化碳捕集存储利用等引领技术研究与应用，进一步提升绿色制造技术实力。大力推动产线模型开发，打造智能制造典型示范。加快产线智能化建设和全工序模型化开发。按照国家智能制造示范标准，有序推进智能制造试点建设。推进国家级钒钛制造业创新中心建设，开展钒钛产业关键核心技术攻关和新材料研发，不断向产业链、技术链、价值链高端迈进。

五、整合内部资源，激活资产效能，拓展资本运作空间。加大闲置资产处置力度，全面梳理、加快盘活低效、无效资产，充分释放资产效能。深化与地方政府、合作伙伴的战略协同，加快退城搬迁土地资产的开发利用，确保土地变现取得突破。持续推进闲置资产装备利旧和再制造，实现处置效益最大化。加大同类业务归集和结构性整合力度，构建更多独立市场单元。加大非钢产业考核力度，激发非钢产业资源效益。加强集团上市公司管理，提升运行质量。加强股权投资管理，退出低效无效投资项目，提高存量资本效益产出。

六、加强全面预算管理，牢牢把握现金流“红线”，严格资金管控与费用支出。在存量授信基础上，拓展保险、信托、租赁和债券市场等渠道，优化融资结构，降低融资成本。完善资金收支预算体系，深化资金调度平台运用，加强资金排序支付管理。发挥设备（备件）集中管控与集采职能，倒逼子公司提升“修旧如新”能力。持续优化物流组织，提升火运比例、优化进口料布港和内部资源运输结构，降低物流费用。以铁铁智运平台为依托，降低汽运支出。推进财智云与营销系统、交易中心、工业品超市等平台对接，构建业财一体化，为智能化财务提供支撑。

七、聚焦重点领域，壮大新兴产业，构筑未来发展新支撑。尊龙-凯时·(中国)官方网站工业技术要聚焦新能源、废钢资源利用、节能储能三大业务领域，推进工业技术服务板块快速发展。尊龙-凯时·(中国)官方网站金融要完善平台功能，拓展运营模式，发挥产融结合优势，打造社会化公共服务平台。尊龙-凯时·(中国)官方网站数字要依托集团丰富的应用场景和先进工艺装备，增强自主创新能力，引领集团数字化转型和社会数字化服务。

八、深化国企改革，完善经营机制，不断激发企业内生动力。巩固提升国企改革三年行动成果，加大改革向各层级的穿透力度，力争在健全市场化经营机制方面实现新突破。以激发活力、提升效率、争创效益为目标，深化“三项制度”改革创新，以更加灵活的市场化经营机制释放创新创效潜能。坚持推进法务、合规、内控、风控与业务深度融合，完善“大风控”体系建设，着力增强依法治企能力，坚决有效防范各类风险。

九、提升境外企业运营质量，助力“一带一路”建设，巩固扩大国际化发展成果。强化运营监管，督导境外企业提升经营绩效。夯实管理基础，提升综合管理水平。全面修订管理制度，形成契合集团国际化发展的制度体系。强化监管重点，完善监管措施，保证监管无死角、无盲区。密切关注国际环境和市场动态，打造资讯平台，助力经营决策，确保境外企业科学合规管控、有效防范风险。

十、坚持绿色低碳发展，抓牢抓实安全环保工作，营造良好生产经营环境。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实各级安全生产工作部署。推进作业长安全交流平台建设，取长补短，共同提升；盯控重点，持续强化邯钢涉县新区等项目的安全管控，以及重点敏感期安全生产工作；进一步加强安全信息化建设，推进安全管理现代化。落实全省钢铁企业全面创A工作精神，加快完成环保绩效评级。加快承德钒钛等超低排放治理项目建设，跟进邯钢新区及唐银投产达A工作，确保2023年底实现创A。坚持“创A保A”两手抓，确保A级企业长期稳定达标。推进环保督察问题整改，积极配合开展“回头看”工作。积极开展环保对标交流，关注前沿工艺，引进适用技术，解决超低排放过程中的难点。

十一、全面加强党的建设，深化全面从严治党，以高质量党建引领集团高质量发展。深入学习贯彻党的二十大和省委十届三次全会精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。压实党建责任，创新党建考核，实现党建工作质量再提升。进一步丰富“五融五力五先锋”党建品牌内涵，抓实星级支部建设，完善主题先锋赛，推进智慧党建云平台建设，更加充分发挥党组织政治功能。坚持干部队伍年轻化，通过定向培养、挂职锻炼、竞聘上岗等多种方式，锻造勇于担当的干部队伍。突出专业人才市场化，加强创新性人才引进、培养、激励和使用。坚持树立典型、提升形象，牢牢把握思想宣传、意识形态和舆论管控主动权，加强文化引领，凝聚职工思想。强化政治监督，压实“两个责任”，持续营造风清气正的良好生态。拓展帮扶措施，建设美丽乡村，全力推进乡村振兴建设。充分发挥群团组织桥梁纽带和服务引领作用，激发广大职工和青年热情，凝聚起建设最具竞争力钢铁企业的强大力量。